Dawanie kandydatom pytań przed wywiadem

Question

Będę przeprowadzać wywiady dla małego zespołu twórców/programistów w ciągu najbliższych kilku miesięcy. Zastanawiam się nad tym, aby każdy kandydat złożyć krótki scenariusz, w oparciu o nasze pomysły, więc wiem, że dostają to, co próbujemy osiągnąć. Oczywiście poinformujemy o tym wszystkich przed rozmową, a następnie przygotujemy je na tydzień.

Czy ktoś miał takie doświadczenie z perspektywy pracodawcy lub kandydata, co zadziałało, a co nie. Uwaga: ta część procesu udzielania wywiadów nie ma charakteru technicznego, dotyczy zrozumienia pełnego obrazu naszej firmy.

Aby wzmocnić programistyczny charakter pytania, w jaki sposób upewnisz się, że nowe oprogramowanie do kodowania pozwala uzyskać to, co firma próbuje osiągnąć? Umiejętności techniczne są ważne, ale w naszej sytuacji muszą również zrozumieć nasz rynek i produkty.

Answer 1

I rzeczywiście, że jest to bardzo dobre pytanie. Istnieje kilka sposobów patrzenia na to.

Po pierwsze, może to być postrzegane negatywnie z jednego powodu: jedna rzecz, którą możesz zrobić w normalnym wywiadzie, aby posortować pszenicę od plew, zapytaj ich, co wiedzą o Twojej firmie i branży. Dobrzy kandydaci - ci, którzy są chętni do pracy dla ciebie i ogólnie chętni i dociekliwi - sprawdzą cię i przynajmniej odejdą na twoją stronę (jeśli ją posiadasz) i dowiedzą się, co robisz. Tak więc, pytając ich z góry, tracisz możliwość zobaczenia, ile podejmują inicjatywy. Oczywiście rekompensujesz to w innych obszarach, np. Zadając pytania pozapartetowe, które i tak rozsądna osoba mogła sprawdzić.

Innym potencjalnym negatywnym aspektem jest to, że często trudno jest zrozumieć branżę, firmę lub produkt z zewnątrz. Na przykład pracowałem w branży maklerskiej, i to dopiero, gdy dotrzesz do takiego miejsca. możesz zobaczyć wszystkie różne zespoły (np. nowe konta, zgodność, rozliczenia, rachunki, centrum obsługi telefonicznej itd.) i dowiedzieć się, co robią i dlaczego to robią. Osłabianie kultury jest również trudne bez bycia jej częścią.

A więc Brann ma rację, ponieważ chce kogoś, kto jest w stanie go zrozumieć, a nie kogoś, kto faktycznie to robi. Być może wykluczysz potencjalnych potencjalnych pracowników, którzy szybko podejmą pracę.

To powiedziawszy, podoba mi się, dokąd zmierzasz. Zmuszenie kandydata do myślenia o takich rzeczach jest dobrym pomysłem. Być może możesz ograniczyć koncentrację do jednego aspektu swojej firmy, który jest łatwiejszy do strawienia w typowo godzinnej rozmowie. Pozwoli ci to również dać ci możliwość sprawdzenia, ile inicjacji podjęli poza zakresem oryginalnego pytania.

Answer 2

Co trzeba nie jest ktoś, kto zrozumieć swoją rynkową/Produkty/duży obraz, trzeba kogoś stanie zrozumieć go

Answer 3

Kilka rzeczy są dobre o swoim podejściu:

1. Dajesz im zadanie, podobnie jak to, co będą musieli zrobić.
2. Nie szukasz tanich sposobów na pozbycie się ludzi.
3. Dajesz im coś konkretnego, na co możesz się przygotować.

Możesz testować kandydatów z niespodzianymi pytaniami, aby poczuć ich osobowość, ale w rzeczywistej pracy wydaje się, że zawsze będą mieli czas, aby wymyślić odpowiedź, więc blask na miejscu nie jest " t ważna umiejętność.

Jedna pułapka, której bym się nie obawiał, interpretując ich odpowiedzi: szukając kogoś "na tej samej stronie" co ty, który "dostaje", możesz zachęcić do myślenia. Pomyśl bardziej o kryteriach określających to, co stanowi "dobre" boisko - niekoniecznie uderzając w jelitę, ale pokazując pomysłowość lub sposób słowami itp.

Oto coś innego do rozważenia ostatnie zdanie twojego pytania. Nie powinno być trudno nikomu, aby uzyskać to, o czym jest Twoja firma. Obcy w windzie powinien zrozumieć twoją wysokość w ciągu pięciu sekund. Jeśli więc ludzie, którzy desperacko zwracają na ciebie uwagę, nie rozumieją, to jest coś, nad czym warto popracować.

I ostatnia rzecz: tak jak powiedział Cletus, "uzyskanie" może nadejść z czasem. Jeśli uda Ci się dogadać z deweloperami na poziomie osobistym, ich poglądy na biznes mogą dojrzeć. Dwa miesiące w dół mają "aha!" moment i daje ci kluczowy wgląd. Spróbuj dowiedzieć się, czy są to ludzie, którzy mogą być zainteresowani celami Twojej firmy, a nie, jeśli są dobrzy w fałszowaniu.