Jesteśmy w trakcie opracowywania i przygotowania do integracji Git i wdrażamy podobny projekt do poniższego linku.Jak radzić sobie z ciągłymi konfliktami scalania Git z ciągłą integracją
http://nvie.com/posts/a-successful-git-branching-model/
Kwestia prowadzimy na to kiedy popełnić i wcisnąć do „rozwoju” oddział lub ciągłej integracji branży, ponieważ mamy wiele zespołów pracujących na różnych oddziałach, jesteś zobowiązany do napotkasz konflikty scalania ponieważ nigdy byś nie zboczył z "rozwoju" przed pchnięciem. Wydaje się, że nie jest to najlepsza praktyka dla zespołu, który stara się rozwiązać i rozwiązać problem, o którym nie ma zbyt dużo wiedzy.
Jedną z naszych pomysłów była prośba o odłożenie zamówienia w oddziale "rozwijanie" i posiadanie zespołu zajmującego się rozwiązywaniem tych problemów.
Czy są jakieś opcje, których nam brakuje?