Menedżer programów a menedżer produktu

Question

Jaka jest różnica między menedżerem programów a menedżerem produktu? Czy rzeczywiście istnieje różnica w zakresie ról/obowiązków lub nasze terminy używane zazwyczaj zamiennie.

Answer 1

Zależy całkowicie od firmy. Microsoft, na przykład, ma swoje dość nietypowe definicje:

• Program Manager = jeden z członków personelu technicznego rdzenia (obok programistów i testerów). Zwykle odpowiada za projektowanie &, określając funkcje, planowanie cykli wydawniczych, triaging błędów, prezentację na konferencjach technicznych, zarządzanie zgodnością z przepisami technicznymi (wewnętrzna & rządowa), łączenie ze społecznościami internetowymi i wiele innych.

• Product Manager = w zasadzie synonim "garnituru marketingowego". Projektują kampanie reklamowe produktu, witrynę sprzedaży i powiązane produkty. Mówiąc ogólniej, określają one "przesłanie", które mają nadzieję, że ludzie (główne media, słowa-usta i wszystko pomiędzy) będą kojarzyli się z każdym wydaniem.

obu pozycjach zebrać wiele danych o tym, gdzie rynek jest pozycją - Zarządzający program z ich relacji ze społecznością technicznym, menedżerów produktu z ich przemysł & kontaktów z mediami - ale ostateczne decyzje o tym, co budować są wykonane przez kogoś wyżej w łańcuchu. (oczywiście nie gliniarze, menedżerowie programu & Projektanci UX są ekspertami w określaniu szczegółów, bardziej myśląc o "wizji"/"wartościowych rekwizytach", które poszczególne podjednostki produktu idą "ustawiać" w kierunku)

Answer 2

Różnica polega zwykle na tym, że menedżer programu obsługuje całą serię powiązanych produktów, ich harmonogramy, budżety itd., A menedżer produktu obsługuje tylko elementy wewnętrzne danego produktu, takie jak planowanie poszczególnych komponentów i dzielenie zadań zespołu, a także prowadząc konkretny zespół produktów.

Zwykle menedżerowie produktu zgłaszają się do menedżera programu, a menedżer programu ma ostatnie słowo w sprawie budżetowania dla każdego zespołu produktu i harmonogramu. Menedżer produktu przejmuje zasoby, które posiada, i dzieli je pomiędzy zespół, koordynując wysiłki zespołu.

Answer 3

Są różne. Ale definicje będą się różnić między firmami.

Generalnie menedżer produktu ma prawo własności do określonego produktu. Jest on odpowiedzialny za współpracę z klientami, sprzedawcami, inżynierami i kierownictwem sr, aby dowiedzieć się, jaki produkt najlepiej utworzyć, określając harmonogram, funkcje itp.

Menedżer programu często jest bardziej osoba wspierająca, zachowująca obroty wszystkimi kołami, szczególnie pracując z wyspecjalizowanymi grupami, takimi jak produkcja.

W innych firmach menedżer programu jest starszy od menadżerów produktu, a odpowiedzialność spoczywa na szeregu produktów.

Answer 4

były mój pracownik, który wykonywał kontrakty obronne i rozwój produktów, menedżerowie programów i menedżerowie produktu, mieli powiązania rówieśnicze na schemacie organizacyjnym i obie były podklasami "menedżera projektu".

• menedżerów programu zostały kierownicy projektów, które udało projekty związane z trwających programów rządowych, z którymi albo miał bezpośrednie kontrakty lub były pracujących jako podwykonawcy w ramach innej organizacji. Wystarczająco duży program może mieć wielu menedżerów projektu pracujących pod kierunkiem menedżera programu.
• Menedżerami produktu byli kierownicy projektów, którzy zarządzali pracą związaną z opracowywaniem produktów - obejmowało to rolę "właściciela produktu" powiązaną ze Scrum.

Answer 5

Menedżerowie produktu są głosem klienta i są odpowiedzialni za dwie rzeczy: zysk & utratę produktu lub linii produktów i pozycjonowanie. Menadżerowie produktu pełnią rolę poziomą i pracują jako mini-CEO dla swojego produktu.

Ponieważ produkt jest "tym, co ludzie myślą, że sprzedajesz", menedżerowie produktu mają zazwyczaj wpływ na wszystko, co wpływa na ten pomysł, od wrażenia klienta po definicję techniczną.

Menedżerowie projektów to menedżerowie projektów, którzy są odpowiedzialni za kilka projektów związanych z określoną inicjatywą.

Answer 6

Moją sztuczką jest zmiana "menedżera" na eksperta i zobaczenie, jak działają tytuły. Tak więc menedżer produktu staje się ekspertem od produktów; kierownik projektu jest ekspertem od projektu. Zobacz "menedżerowie jako eksperci" pod numerem http://www.pragmaticmarketing.com/publications/topics/06/0603sj

Menedżer produktu zapewnia rentowność produktu poprzez znajdowanie i określanie ilościowe problemów rynkowych. Definiuje artefakty biznesowe, techniczne i marketingowe w celu przeniesienia pomysłu na rynek i uzyskania dochodowych przychodów.

Answer 7

AIPMM i PMI, dwie organizacje zawodowe z tych dziedzin, mają zarówno określone unikalne obszary wiedzy (KA) związane z ich zawodami, które mogą odpowiedzieć na to pytanie. Zarówno menedżerowie produktów, jak i menedżerowie programów muszą opanować swoje unikalne konta KA i zarządzać działaniami i produktami związanymi z nimi w celu pomyślnego ukończenia swoich produktów lub programów.

Firma PMI zdefiniowała 9 unikalnych KAs związanych z zarządzaniem projektami wymaganych do zarządzania projektami i programami. Są to: integracja, zakres, czas, koszt, jakość, zasoby, komunikacja, ryzyko i zamówienia. Programy są kolekcjami powiązanych projektów, ale nadal wymagają opanowania 9 unikalnych KAs związanych z zarządzaniem projektami.

AIPMM zdefiniował 6 unikalnych KAs związanych z zarządzaniem produktem w ramach uniwersalnego międzybranżowego zarządzania produktem (PMF) wymaganego do zarządzania produktami. Są to: Klient, strategia, produkt, rynek, biznes i program. Program KA obejmuje zarządzanie tymi cross-funkcjonalnymi projektami niezbędnymi do wprowadzenia produktów na rynek. (i bardzo często Menedżer Programów jest członkiem zespołu zajmującego się zarządzaniem wieloma funkcjami produktu).

Mam nadzieję, że to wyjaśnienie wprowadziło pewną jasność i spójność do dyskusji. Aby uzyskać więcej informacji na temat unikalnych KA AIPM i PMF, przejdź do strony internetowej www.AIPMM.com i pobierz dokumentację APMF.

[1] http://en.wikipedia.org/wiki/Association_of_International_Product_Marketing_%26_Management